②豐富連鎖門店經(jīng)營產(chǎn)品種類，提高連鎖經(jīng)營在主營業(yè)務(wù)收入中的比重。充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢，以節(jié)水灌溉設(shè)施及供排水管道管件產(chǎn)品為主營品種，大力拓展連鎖經(jīng)營門店經(jīng)營品種，努力將連鎖經(jīng)營門店銷售產(chǎn)品比例調(diào)整為：三分之一銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品，三分之二代銷或代理其他公司產(chǎn)品的模式進(jìn)行發(fā)展，逐步提高代銷或代理其他公司產(chǎn)品的比例，五年內(nèi)將連鎖門店銷售的外銷產(chǎn)品或代理產(chǎn)品比例提高到70%以上。各連鎖經(jīng)營門店應(yīng)根據(jù)各地不同的實(shí)際情況，引進(jìn)噴灌設(shè)施、城市管網(wǎng)及園林綠化、農(nóng)藥、農(nóng)膜、PVC土工膜、化肥、小農(nóng)機(jī)具、水泵、水暖管材、管配件、工程設(shè)計(jì)及施工、水利信息化工程等多項(xiàng)經(jīng)營品類。

　　 ③加快推廣連鎖經(jīng)營模式，提高連鎖營業(yè)收入。做好連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)流程,堅(jiān)持走服務(wù)于農(nóng)戶的連鎖經(jīng)營思路,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),采取以下幾種模式發(fā)展：一是通過“直營店+加盟店”的模式發(fā)展，充分發(fā)揮直營店作為區(qū)域銷售中心、物流中心、配送中心、服務(wù)中心的“四個(gè)中心”作用，積極按照“1+N”的帶動(dòng)模式發(fā)展連鎖加盟店，按照一個(gè)直營店，服務(wù)所轄區(qū)域市場加盟商的模式，通過加盟商銷售量的擴(kuò)大，為加盟商做好銷售、物流、配送、設(shè)計(jì)、工程施工、售后等服務(wù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變直營店職能,提高直營門店服務(wù)水平，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高加盟商的滿意度。二是通過與國內(nèi)外著名上市公司等高端戰(zhàn)略者合作，借助雙方銷售渠道以對(duì)等鋪貨的方式發(fā)展，逐步增加鋪貨范圍，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新和利潤的高速增長。

　　 ④完善培訓(xùn)體系，加快中層管理人才供給。人力資源管理工作要提升到連鎖經(jīng)營組織管理的首位，加快系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系建設(shè)，重點(diǎn)加快對(duì)連鎖門店店長及以上中層管理人員的培養(yǎng)速度，在人員招聘上，依托嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的甄選評(píng)估流程選用人才；堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，繼續(xù)推進(jìn)培養(yǎng)熟練、專業(yè)、忠誠、穩(wěn)定的連鎖經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)；以信息化為平臺(tái)，完善人力培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，為連鎖經(jīng)營發(fā)展提供人力資源保障。

　　 ⑤應(yīng)用電子商務(wù)，建立網(wǎng)上交易平臺(tái)。加大與阿里巴巴、淘寶等網(wǎng)站的溝通和聯(lián)絡(luò)，在各連鎖門店建立節(jié)水行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，加大電子商務(wù)采購和銷售力度，并提升網(wǎng)上交易在銷售總量中的占比。

　　水利設(shè)計(jì)領(lǐng)域：通過五年的努力，打造國內(nèi)節(jié)水行業(yè)中首屈一指的民營性質(zhì)的頂級(jí)設(shè)計(jì)院。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)水平專業(yè)化、設(shè)計(jì)理念多元化、設(shè)計(jì)范圍多方面、設(shè)計(jì)質(zhì)量高檔次、設(shè)計(jì)服務(wù)多方位。重點(diǎn)做好四方面：

　　 ①加強(qiáng)和穩(wěn)定人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)招聘緊缺專業(yè)的高素質(zhì)人才，并適時(shí)適度引進(jìn)城市供排水及城市園林綠化等方面的人才，不斷提高設(shè)計(jì)能力及水平。